現(xiàn)在智能樓宇控制系統(tǒng)在樓宇控制領(lǐng)域發(fā)揮了很大的作用，而加強(qiáng)其施工管理成為當(dāng)下比較緊急的任務(wù)之一。那哪些措施可以進(jìn)一步加強(qiáng)樓宇控制系統(tǒng)工程施工管理呢？

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審核管理

在智能樓宇控制系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)階段，必須要站在宏觀的角度對(duì)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃做好嚴(yán)格的審核管理，避免由于計(jì)劃缺乏完整性和實(shí)效性而影響后期的施工與管理。需要監(jiān)管部門做好樓宇控制系統(tǒng)的仿真計(jì)算，保證系統(tǒng)可以正常運(yùn)行，有利于系統(tǒng)的施工；在施工計(jì)劃制定前要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工計(jì)劃和施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在著的和工程實(shí)際不相符合的地方；對(duì)設(shè)計(jì)的完整性進(jìn)行檢查，保證設(shè)計(jì)可以有效落實(shí)。

2.加強(qiáng)建設(shè)施工和管理

在施工中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、建設(shè)物料等進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁不合格的設(shè)備或材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，要求施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度開展作業(yè)。此外，要同時(shí)重視后期的管理，一方面要不斷完善安全管理制度，為人員施工提供安全保障體系；另一方面要對(duì)智能樓宇控制系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查維護(hù)，對(duì)于出現(xiàn)問題的設(shè)備或者線路必須要進(jìn)行更換或者修改，保證樓宇控制系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

3.提高對(duì)軟件系統(tǒng)施工的重視程度

在施工中除了要對(duì)樓宇設(shè)備進(jìn)行建設(shè)和管理外，同時(shí)也要提高樓宇控制系統(tǒng)軟件部分的施工建設(shè)和管理力度。通過軟件系統(tǒng)的完善，使得樓宇內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)智能樓宇內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的有效整合和優(yōu)化組合，這樣便能通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的中央控制系統(tǒng)對(duì)智能樓宇控制系統(tǒng)進(jìn)行集中統(tǒng)一的調(diào)控。

4.吸收、培養(yǎng)樓宇控制領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)人才

由于當(dāng)前我國在樓宇控制領(lǐng)域的專業(yè)人才十分缺乏，所以建設(shè)單位應(yīng)該要重視對(duì)該領(lǐng)域高素質(zhì)專業(yè)人才的吸收和培養(yǎng)。如可以和學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開設(shè)樓宇控制領(lǐng)域的課程，可以培養(yǎng)一批智能樓宇控制系統(tǒng)方面的高素質(zhì)專業(yè)人員，極大地緩解我國在這方面的專業(yè)人才缺口問題。此外，建設(shè)單位自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)管理，比如通過定期的專業(yè)培訓(xùn)全方面提升管理人員對(duì)于樓宇控制系統(tǒng)施工的管理能力，提高其管理意識(shí)和安全防范意識(shí)。在施工之前可以組織專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行討論和完善，從而設(shè)計(jì)出符合工程實(shí)際的圖紙，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)整個(gè)樓宇控制系統(tǒng)的發(fā)展。

三水智能化在這里為大家介紹了4個(gè)加強(qiáng)智能樓宇控制系統(tǒng)工程施工管理的措施，大家可以參考一下，希望對(duì)大家有所幫助。